企业建设与应用方案
让 AI 成为企业的工作能力
智能体、办公协作与企业管理,在一个工作空间里连接。
陈陈经理 发起任务
根据本月销售和费用表,整理经营分析报告。请标出需要确认的数据。
X 9月销售表.xlsxX 9月费用表.xlsx
经营分析助手Agent已完成资料核对,整理了报告初稿。两项数据口径需要你确认。
✓ 读取项目授权资料✓ 核对销售与费用口径✓ 生成可编辑报告
W9月经营分析报告报告初稿 · 待人工复核 继续完善这项工作…↑正文 ⌄AaBI≡☷ 已保存至项目
经营管理 / MONTHLY REPORT 界面示意
9月经营分析报告
经营分析项目 · 团队共享 · 初稿
01 经营概览
本报告依据项目内的销售表与费用表整理,对经营表现、费用结构和后续行动进行归纳。
销售与费用趋势 销售 费用
第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周
02 待确认事项 2
费用归属口径、跨期收入确认
确认后更新报告,保留修改记录。李
一个项目,连接任务、资料与成果。建设方案界面示意
从任务到成果
把一件事,完整做好。
你提出目标,AI 参与执行,团队共同确认。
园区物业服务投标方案 / 任务说明先把目标,说清楚。
围绕真实业务,明确这次要完成什么、由谁确认。
✓完成园区物业服务投标方案
✓使用项目资料与企业规范
✓重要事实与承诺交由负责人复核
陈李业务负责人 · 项目成员 · 智能体
企业工作空间 方案示意
PROJECT / 任务说明
园区物业服务投标方案
任务目标与验收口径
01项目背景与服务范围✓
02所需资料与负责人员✓
03成果形式与复核要求✓
成果归属项目,重要事项由人确认。
园区物业服务投标方案 / 授权资料让每一步,都有依据。
项目资料、企业知识与授权工具,在同一处准备好。
✓读取招标文件与评分标准
✓连接已核实的企业材料
✓明确模型和工具的读写权限
陈李业务负责人 · 项目成员 · 智能体
企业工作空间 方案示意
PROJECT / 授权资料
项目资料清单
限当前项目授权范围
01招标文件与补充要求✓
02企业资质与历史材料✓
03写作规范与服务标准✓
成果归属项目,重要事项由人确认。
园区物业服务投标方案 / 协作记录AI 执行,团队接续。
智能体分步处理,成员接续修改,关键问题由人确认。
✓按照任务步骤形成章节
✓缺失材料标注待确认
✓负责人复核事实与业务判断
陈李业务负责人 · 项目成员 · 智能体
企业工作空间 方案示意
PROJECT / 协作记录
方案初稿 · 团队协作
保留引用、修改和确认记录
01章节内容与资料依据✓
02需要确认的问题清单✓
03人员分工与复核意见✓
成果归属项目,重要事项由人确认。
园区物业服务投标方案 / 项目成果这次的成果,下次能接着用。
文档、表格与项目经验,留在企业自己的工作空间。
✓输出可编辑的成果文档
✓保留成果版本与复核记录
✓把可复用的规范纳入项目资料
陈李业务负责人 · 项目成员 · 智能体
企业工作空间 方案示意
PROJECT / 项目成果
园区物业服务投标方案.docx
可编辑 · 可共享 · 可继续协作
01交付文档与版本说明✓
02复核记录与待处理事项✓
03可复用的规范与任务步骤✓
成果归属项目,重要事项由人确认。
连接已有工作方式文档与表格企业知识协作工具业务系统
工作空间方案示意 · 接入对象与读写权限在实施时逐项确认
走进真实工作
从你熟悉的业务开始。
把企业经验交给 AI,把可用的成果交给团队。
首个业务试点 · 中标工坊
每一份标书,都有据可依。
已有业务应用 · 拟接入 Inferway解读招标→形成大纲→编写章节→复核并导出 Word
可编辑文档 方案示意
REPORT / 材料与报告
项目阶段工作报告
从项目材料出发,沿用企业的写作规范。
01阶段工作进展
02主要成果与依据
03待协调事项
04下一阶段工作计划
时间、成果口径与对外表述待负责人复核。
ANALYSIS / 经营分析从数据出发,形成下一步行动。
核对口径、归纳变化,把需要人工确认的事项单独列出。
X销售数据销售口径
X费用数据费用归属
W历史报告对照资料
经营分析助手数据核对 → 归纳变化 → 形成报告✓核对数据来源与统计口径
✓汇总经营变化与分析依据
✓输出分析报告与待确认事项
KNOWLEDGE / 企业知识问答这个项目需要准备哪些交付材料?

企业知识助手
依据当前项目的交付规范,需要准备以下材料:
✓项目成果文件与版本说明
✓验收记录与待处理事项
✓使用说明和运维交接文档
项目交付规范 · 引用示意
回答附上引用;缺少依据的内容,留待确认。
其他场景为建设方案示意 · 同时支持规划研发协作与客户侧 AI 服务
中标工坊 / 编写与复核
写得出来,也经得起核对。
AI 协助编写与定位问题,关键事实和业务判断由人把关。
对照原文,定位差异招标要求 90 天→投标响应 60 天示例问题 · 待人工确认
从评分要求到响应章节 / 关系示意
每一项要求,都有对应的内容。
服务组织与人员安排组织与人员章节
质量保障措施质量管理章节
企业资质、业绩与承诺使用真实材料;缺失内容保留待确认提示。
产品界面示意 · 拟接入 Inferway
企业级管理
放心交给 AI,始终由你掌握。
权限、执行依据与费用,放在同一套规则里。
项目空间标书工作组
陈李王按角色分配,按项目协作
资源与操作项目成员智能体
项目内授权资料可读取可读取
任务文档编辑可编辑按授权
跨项目敏感资料无权限无权限
高风险外部操作人工确认等待确认
共享对话,不扩大原有数据权限。
一次任务的完整过程从引用到成果,都有记录。
✓读取授权资料记录资料范围与来源资料
✓调用任务工具核对权限与操作边界工具
!关键事实待确认交由业务负责人复核复核
↗成果写回项目保留目标位置和版本记录成果
越权请求拒绝执行,高风险动作先确认。
组织周期总额度 / 示例额度单位10,000 额度示例
标书项目4,000
经营分析3,500
研发协作1,500
机动额度1,000
默认软提醒可配置硬限制周期内可回收
让能力服务于任务合适的能力,用在合适的工作。
分析与工具执行任务步骤 · 工具配合
分析 / 协作能力、成本与数据边界,一起评估。
建设方案界面示意 · 模型、费用与管理规则以具体服务清单及企业配置为准
部署与交付
按你的企业节奏,落地。
从一项真实工作开始,选择适合的数据边界与运行方式。
快速开始云端托管
面向希望快速开展试点、减少运维投入的企业。
✓托管平台,集中配置
✓从真实业务场景开展试用
✓数据管理按服务约定执行
查看实施步骤 企业自主运行企业内部部署
平台部署在企业环境,按需连接模型和现有系统。
✓企业内运行,统一身份与权限
✓模型与工具按需配置
✓数据是否出网取决于实际调用
查看实施步骤 企业成员
内外部模型 / 工具
外部调用决定数据是否出网
明确内网边界内网 + 内网模型
平台与模型在企业内网运行,并约束外部工具访问。
✓平台与模型在内网运行
✓同步管理工具与数据出口
✓结合算力和运维条件实施
查看实施步骤 私有部署需要 License · 平台内部部署不等于数据不出网 · 版本、集成与费用范围以方案及合同为准
从真实工作,走向企业能力
让下一项工作,成为改变的开始。
一份标书,一份报告,一个团队。建立企业自己的 AI 能力。
企业 AI 试点项目 / 明确范围先把一项真实工作做通。
明确任务、资料范围和验收标准,选好试点负责人。
✓选定标书、报告等具体业务任务
✓准备项目资料与数据限制说明
✓明确参与人员和成果验收标准
本阶段成果试点范围资料清单验收口径
交付范围、角色分工与完成时间在实施方案中确认。
企业 AI 试点项目 / 真实试用用真实任务检验价值。
围绕业务成果核对质量、完成时间和实际成本。
✓完成试点任务并复核实际产出
✓验证可访问与不可访问的数据范围
✓核对操作记录、项目用量与费用
本阶段成果试用成果问题清单验收记录
交付范围、角色分工与完成时间在实施方案中确认。
企业 AI 试点项目 / 推广运行把试点,变成日常能力。
完成培训和交接,按实际使用情况持续完善。
✓交付使用说明与运维资料
✓明确知识维护、业务和平台负责人
✓结合持续使用情况扩展应用范围
本阶段成果培训资料运维交接改进计划
交付范围、角色分工与完成时间在实施方案中确认。
平台部署 · 场景配置 · 系统集成 · 培训与运行支持
企业服务 / 了解更多
开始之前,把问题说清楚。
关于功能、数据、费用与实施,先了解这些。
Inferway 提供的是什么服务?
Inferway 面向企业提供 AI 工作空间、智能体应用、办公协作和企业管理服务,把任务、资料、工具与成果放在同一个项目里。建设从真实业务场景开始,按约定范围完成部署、配置、集成与培训。
页面展示的功能,现在都可以使用吗?
本页展示企业 AI 工作空间与企业管理能力的建设方案,工作空间与管理界面为方案示意。中标工坊已有标书编写与复核应用,拟接入 Inferway;具体功能、集成范围与交付时间在实施方案中确认。
企业内部部署后,数据一定不会出网吗?
需要结合实际调用判断。平台在内网运行,但如果使用外部模型或外部工具,相关数据仍可能按授权范围传出。对内网边界有明确要求时,应同时采用内网模型,并约束工具访问和数据出口。
额度和费用如何管理?
组织可按项目分配预算,支持申请审批与回收调配。默认超额软提醒并按量结算,也可配置硬上限;预算分配不设到期清零,周期到期只重置消费上限。内部使用与对外生产业务分别核算,实际计费以约定的服务清单为准。
AI 生成的材料,还需要人工复核吗?
需要。智能体协助整理资料、编写内容和定位问题;重要事实、业务判断、缺失材料与高风险操作由授权人员确认。标书场景中,企业资质、业绩和承诺应有真实依据,缺失内容保留待确认提示。
应该从哪个场景开始试点?
优先选择资料可准备、负责人明确、成果可验收的一项真实工作。例如一次标书编写与复核,或一份月度经营报告。围绕完成时间、成果质量、实际成本和持续使用情况评估,再扩大应用范围。